{"id":129145,"date":"2026-09-08T00:05:06","date_gmt":"2026-09-08T00:05:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.infoline.ci\/?p=129145"},"modified":"2026-09-08T00:05:06","modified_gmt":"2026-09-08T00:05:06","slug":"le-ghana-doit-sallier-a-lafrique-francophone-utiliser-les-actifs-numeriques-et-la-communication-strategique-pour-lunite-et-la-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.infoline.ci\/?p=129145","title":{"rendered":"Le Ghana doit s\u2019allier \u00e0 l\u2019Afrique francophone : Utiliser les actifs num\u00e9riques et la communication strat\u00e9gique pour l\u2019unit\u00e9 et la croissance"},"content":{"rendered":"
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Auteurs : Peter Frimpong Manso & Angela Akua Asante<\/em><\/p>\n

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ACCRA, GHANA, 07 Septembre 2026 -\/African Media Agency(AMA)\/ \u2013 Sur le continent africain, des barri\u00e8res invisibles freinent notre prosp\u00e9rit\u00e9 commune. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019infrastructures physiques, mais d\u2019une double rupture : d\u2019une part, des syst\u00e8mes de paiement incompatibles ; d\u2019autre part, une barri\u00e8re linguistique (principalement entre l\u2019anglais et le fran\u00e7ais) qui isole les partenaires commerciaux potentiels.<\/p>\n

Dans le domaine du commerce et de la strat\u00e9gie de haut niveau, nous appelons cela le probl\u00e8me de l\u2019Afrique qui \u00ab ne se parle pas \u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Consid\u00e9rons les frictions auxquelles est confront\u00e9 un commer\u00e7ant ghan\u00e9en achetant des textiles \u00e0 Lom\u00e9 (Togo), des intrants agricoles \u00e0 Bobo-Dioulasso (Burkina Faso) ou des appareils \u00e9lectroniques \u00e0 Abidjan (C\u00f4te d\u2019Ivoire). Malgr\u00e9 la contigu\u00eft\u00e9 g\u00e9ographique, l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un paiement transfrontalier entre le Cedi ghan\u00e9en (GHS) et le franc CFA d\u2019Afrique de l\u2019Ouest (XOF) oblige fr\u00e9quemment les banques locales \u00e0 acheminer les transactions par l\u2019interm\u00e9diaire de banques correspondantes \u00e9trang\u00e8res en Europe ou en Am\u00e9rique du Nord en utilisant des dollars am\u00e9ricains ou des euros. Ce circuit traditionnel \u00e9puise<\/strong> les r\u00e9serves de change, ajoute<\/strong> 2 % \u00e0 5 % de frais de friction<\/strong><\/a>, et retarde<\/strong> le r\u00e8glement final pendant des jours, voire des semaines.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, une barri\u00e8re culturelle et linguistique aggrave ces retards financiers. Lorsque les entrepreneurs ghan\u00e9ens et les chefs d\u2019entreprise d\u2019Afrique de l\u2019Ouest francophone ne peuvent pas converser directement ou acc\u00e9der \u00e0 des plateformes m\u00e9diatiques communes, le commerce reste lent ou, au mieux, transactionnel plut\u00f4t que strat\u00e9gique et \u00e9volutif.<\/p>\n

Alors, que perd le Ghana en ne dialoguant pas avec ses voisins francophones ? Et que perdent les pays africains en ne communiquant pas entre eux ? En un seul mot : \u00ab Beaucoup !\u00bb<\/p>\n

Le statu quo<\/strong><\/p>\n

Perte de parts de march\u00e9 au sein de la Zone de libre-\u00e9change continentale africaine (ZLECAf):<\/strong><\/p>\n

Actuellement, le commerce intra-africain repr\u00e9sente entre 15 % et 18 % du volume total du continent<\/a>, soit des milliards de dollars d\u2019opportunit\u00e9s non saisies. \u00c0 titre de comparaison, alors que jusqu\u2019\u00e0 85 % du commerce africain s\u2019effectue en dehors des fronti\u00e8res de l\u2019Afrique, \u00ab le commerce intra-r\u00e9gional est de 68 % pour l\u2019Europe, 59 % pour l\u2019Asie et 30 % pour l\u2019Am\u00e9rique du Nord \u00bb<\/em>, selon un rapport du Centre du commerce international <\/strong><\/a>publi\u00e9 en mai 2026.<\/p>\n

Cet organisme conjoint des Nations Unies et de l\u2019OMC a cit\u00e9 \u00ab la complexit\u00e9 des r\u00e8gles commerciales, l\u2019acc\u00e8s limit\u00e9 au financement et le manque d\u2019informations sur les opportunit\u00e9s de march\u00e9 dans les autres pays africains \u00bb<\/em> comme les trois principaux facteurs expliquant le faible volume des \u00e9changes intra-r\u00e9gionaux en Afrique.<\/p>\n

\u00c9puisement des liquidit\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res :<\/strong><\/p>\n

Selon les donn\u00e9es 2026 d\u2019Afreximbank<\/strong><\/a>, le d\u00e9ficit de financement du commerce en Afrique se maintient \u00e0 environ 74 milliards de dollars par an. En effet, alors que les banques correspondantes mondiales rompent leurs liens avec l\u2019Afrique en raison de la r\u00e9duction des risques, des co\u00fbts de conformit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s et du durcissement des r\u00e9glementations mondiales, nos banques manquent de devises \u00e9trang\u00e8res pour traiter les paiements. Cela cr\u00e9e un d\u00e9ficit de financement du commerce de 74 milliards de dollars<\/strong>, responsable du rejet d\u2019environ 37 % des demandes de financement des entreprises.<\/p>\n

Pour le Ghana en particulier, le fait d\u2019op\u00e9rer dans une bulle anglophone au sein d\u2019une r\u00e9gion d\u2019Afrique de l\u2019Ouest francophone amplifie cette crise des devises. Au lieu de r\u00e9gler directement leurs comptes avec des voisins imm\u00e9diats comme le Togo ou la C\u00f4te d\u2019Ivoire (du GHS au XOF), les commer\u00e7ants ghan\u00e9ens sont contraints \u00e0 une boucle de triple conversion co\u00fbteuse (du GHS \u00e0 l\u2019USD puis au XOF). Cette d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des devises \u00e9trang\u00e8res \u00e9puise les pr\u00e9cieux dollars, exclut les entreprises de la liquidit\u00e9 de leurs voisins et contraint les PME \u00e0 se tourner vers des circuits informels et risqu\u00e9s.<\/p>\n

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Peter Frimpong Manso est le fondateur de ProMark Elite Ltd, organisateur du Digital Assets Summit Africa (DASA).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Isolement \u00e9conomique :<\/strong><\/p>\n

G\u00e9ographiquement, le Ghana est entour\u00e9 de voisins francophones ; \u00e9conomiquement, il reste isol\u00e9 sur une \u00eele anglophone.<\/p>\n

L\u2019absence de liens directs, tant politiques que m\u00e9diatiques et technologiques, avec des march\u00e9s comme le Togo, la C\u00f4te d\u2019Ivoire et le S\u00e9n\u00e9gal oblige les entreprises ghan\u00e9ennes \u00e0 plafonner leur propre croissance.<\/p>\n

Mais pourquoi laisser inexploit\u00e9e une opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale massive aux portes m\u00eames du Ghana, alors que les actifs num\u00e9riques et les outils de communication strat\u00e9gique bilingues et panafricains existent en tant que solutions ?<\/p>\n

Une double solution : les actifs num\u00e9riques et la communication strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle r\u00e9gionale et continentale<\/strong><\/p>\n

La bonne approche consiste \u00e0 construire simultan\u00e9ment deux structures : l\u2019infrastructure financi\u00e8re pour un r\u00e8glement instantan\u00e9 des transactions et les canaux de communication strat\u00e9gique pour favoriser la compr\u00e9hension et la confiance au-del\u00e0 des fronti\u00e8res.<\/p>\n

Sur le plan financier, le Ghana a d\u00e9j\u00e0 pris l\u2019initiative d\u2019ouvrir la voie gr\u00e2ce \u00e0 la loi historique sur les fournisseurs de services d\u2019actifs virtuels de 2025 (loi 1154)<\/strong><\/a>, parall\u00e8lement aux cadres r\u00e9glementaires \u00e9tablis par la Banque du Ghana<\/strong> et la SEC<\/strong>.<\/p>\n

Les actifs num\u00e9riques r\u00e9glement\u00e9s, les stablecoins et la tokenisation des actifs offrent un r\u00e8glement transfrontalier quasi instantan\u00e9, s\u2019affranchissant totalement des contraintes li\u00e9es aux devises et aux changes.<\/p>\n

Pourtant, les changements de politique et les technologies d\u00e9velopp\u00e9es \u00e0 Accra ne peuvent pas g\u00e9n\u00e9rer de prosp\u00e9rit\u00e9 r\u00e9gionale s\u2019ils restent isol\u00e9s. Les rails financiers ne valent rien sans les ponts humains, culturels et linguistiques n\u00e9cessaires pour int\u00e9grer nos partenaires francophones.<\/p>\n

Impact pratique : L\u2019avantage AMA<\/strong><\/p>\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi l\u2019agence de relations publiques AMA (African Media Agency), bas\u00e9e \u00e0 Abidjan, s\u2019est engag\u00e9e en tant que partenaire exclusif de relations publiques panafricaines pour DASA 2026<\/a>. Forte de 12 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans la communication panafricaine, AMA poss\u00e8de une expertise reconnue dans ce domaine.<\/p>\n

Depuis nos d\u00e9buts \u00e0 New York jusqu\u2019\u00e0 l\u2019implantation de notre si\u00e8ge social \u00e0 Abidjan, nous avons contribu\u00e9 \u00e0 la transformation du paysage m\u00e9diatique et technologique du continent.<\/p>\n

Nous ma\u00eetrisons notre sujet. Ici, \u00e0 Accra, nous savons que la prochaine phase de croissance \u00e9conomique du Ghana repose sur une int\u00e9gration directe au sein de la r\u00e9gion.<\/p>\n

Au lieu de recourir \u00e0 un jargon qui laisse les parties prenantes perplexes quant \u00e0 la prochaine \u00e9tape \u00e0 franchir, et plut\u00f4t que des strat\u00e9gies qui semblent exceptionnelles sur le papier mais s\u2019av\u00e8rent difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre dans la r\u00e9alit\u00e9, AMA vous invite \u00e0 passer au concret !<\/p>\n

Concr\u00e8tement, qu\u2019est-ce que cela signifie ?<\/p>\n

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Angela Akua Asante est la responsable pays pour le Ghana et conseill\u00e8re en communication strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019African Media Agency.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Pour les r\u00e9gulateurs et les d\u00e9cideurs politiques,<\/strong> s\u2019appuyer sur AMA signifie qu\u2019une l\u00e9gislation progressiste comme la loi 1154 ne demeure pas un secret pour les anglophones. En collaboration avec la Banque du Ghana et les instances r\u00e9gionales, AMA est structur\u00e9e pour faciliter des communications directes et bilingues sur les politiques publiques avec les homologues de l\u2019UEMOA et de la BCEAO, transformant ainsi une politique locale en une dynamique r\u00e9gionale.<\/p>\n

Pour les leaders de la fintech, les fondateurs et les investisseurs<\/strong>, cela signifie exporter la technologie d\u2019Accra pour l\u2019introduire de mani\u00e8re fluide \u00e0 Abidjan, Dakar et au-del\u00e0, en instaurant la confiance et le discours adapt\u00e9s au contexte local. Ces derniers sont indispensables pour favoriser une v\u00e9ritable adoption par les utilisateurs.<\/p>\n

Et pour les organismes sectoriels et les b\u00e2tisseurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>, cela implique de poursuivre un dialogue transfrontalier continu, o\u00f9 AMA active ses r\u00e9seaux, tels que la Hyver Organization<\/strong> et ses 27 universit\u00e9s africaines membres, afin de stimuler la recherche conjointe, l\u2019\u00e9change de connaissances et l\u2019inclusion des jeunes par-del\u00e0 les fronti\u00e8res.<\/p>\n

Alors que DASA 2026 se tiendra les 16 et 17 septembre, AMA est pr\u00eate \u00e0 transformer la communication strat\u00e9gique du Ghana, d\u2019un outil passif, en un vecteur commercial intra-continental des plus efficaces.<\/p>\n

Distribu\u00e9 par\u00a0<\/em>African Media Agency (AMA)<\/a>\u00a0pour DASA<\/em><\/p>\n

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